| 不少企业的激励－约束机制都忽视了对配套制度的设计，致使这些激励－约束机制在实际操作中遇到了许多不该出现的困难或阻碍因素。 与企业激励－约束机制设计有关的配套制度主要包括：
（１） 战略管理规划：有什么框架的企业战略管理目标与模式，就会有什么样的企业人力资源管理目标；有什么样的人力资源管理目标，就会有什么样的激励－约束机制与绩效评估制度。企业激励－约束机制与绩效评估设计必须得到企业核心领导的关注，需要他们参与其中并给予直接领导或指导；
（２） 实施管理细则和操作细则：把设计思路和理念变成具体的操作规范和实施过程中的各种游戏规则，从而保障激励机制设计的可操作性和操作的规范性；
（３） 绩效评估制度：这是一个基础性制度；
（４） 管理信息制度：管理信息系统ＭＩＳ和办公自动化ＯＡ系统。
（５） 财务管理技术及制度：改变薪酬制度、变更奖惩办法等都需要取得公司财务部门的技术支持，需要将这种支持演变为相应的财务管理制度；
（６） 人才选拔制度：企业激励－约束机制不光是留住人才和选拔人才，还需要通过制度"迫使"不合格的员工离开企业。岗位要求与人才素质之间的匹配分析是基本手段；
（７） 企业文化建设：企业制度是企业文化的外化表现，企业文化又在改变着企业制度演进的方向；
（８） 企业激励－约束机制的评估制度：使企业经营者可以站在企业之外观察企业实施激励机制的效果与改进的方向，形成相应的改进措施和改进方法。
另外，企业内部调查与单独访谈是企业激励－约束机制设计最基本的方法，无论在哪个环节，通过调查和访谈来进行需求分析都构成最重要的解决问题模式。 |
