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一、坚持发展与治污同步，为可持续发展保驾护航 "八五"前后，在全国造纸企业如雨后春笋般冒出来的时候，华泰开始考虑如何发展壮大。本着对社会负责、对人民负责、对子孙后代负责的高度责任感，华泰集团将治污放在了发展的首位。积极引进国内外先进技术装备，先后根治"三废"污染，增上了碱回收、中段水项目，依靠技术创新和管理创新，大力开展"节约挖潜、节能降耗"为主题的"双增双节"活动，加强节水、节能与资源的综合利用。在取得良好经济效益的同时，又坚持走可持续发展之路，积极投入到60万亩速生林和70万亩芦苇基地建设中，实现了经济效益、社会效益、环境效益"多赢"的目的。 （一） 通过"三废"治理，提高了废物资源利用率 "企业发展，环保先行"，华泰将这一概念深入到了工作中的每一个细节，也正是公司从上到下的重视，把治理污染作为企业的"生命工程"来抓，才在公司内部形成了"环保重担众人挑，人人头上有指标"齐抓共管的氛围。
（二） 舍投巨资，大胆引进新技术、新设备，实现环保与经济效益"双赢" "九五"期间，在增上节能项目的同时，华泰不断引进"四新"技术，进行设备技术更新改造，提高设备技术含量和水平，实现了环保与经济效益的"双赢"。 1、积极采用先进工艺、设备，实现节能降耗。"九五"期间，华泰积极采用先进工艺、设备，连续增上了100吨/天、150吨/天国内一流的连蒸连漂制浆生产线，实现了麦草、芦苇、水、电、汽和其它原料的综合利用，节水率达80%以上，在产量大幅增加的情况下，年可节约用水350万立方，年节约资金227万元。同时在抄纸工序引进并采用了高压网毯洗涤专利技术，改变了以前大容量加压泵多台联合供水的现状，不仅大大降低了动力消耗，而且吨纸降低用水15立方米，年降低清水120万立方，为公司创效89万元。此外通过采用热泵供热技术，对冷凝水全部进行回收，实现了蒸汽冷凝水的闭路循环利用，年节约资金325万元。 2、引进国内外先进控制系统，通过技术改造降低水、电等各种能源消耗。为进一步提高水、电、汽等各种能源、原材料的综合利用水平，降低能源消耗，华泰先后投资2800多万元，从美国、芬兰、德国、瑞典等国家引进了具有国际先进水平的自控系统，对公司原有纸机全部进行了改造，既实现了产品产量、质量的提高，又大大降低了水、电等消耗，为公司节约创效500余万元。 3、鼓励技术创新，实现资源综合利用。最大限度降低消耗，实现资源的综合利用，是确保效益稳步增长的重要环节。为此，通过特殊贡献奖、发明创造奖、小改小革奖等多种奖励措施，在全公司范围内号召和鼓励技术创新。各生产车间相继增上了白水回收塔、多圆盘过滤机等设施，不但使吨纸耗水下降30立方，而且每天可节约回收纸浆6吨，年创造效益500多万元。板纸车间增上同向流水处理设备后，使生产用水全部得到回收利用，吨纸节约用水50立方，年创造效益120多万元。 4、增上碱回收、中段水处理项目，实现了对黑液游离碱和中段废水的回收再利用。为彻底解决污染问题，华泰先后总投资3亿元增上了100吨/天、160吨/天碱回收和10万立方米/天中段水项目。在运行的基础上，通过设备工艺的不断改进，使其在达到盈亏平衡的同时，还实现了盈利。目前碱回收率达78.3%，黑液提取率达88.5%，年回收火碱15000吨，创造效益1600多万元；中段水的回收利用率达到95%以上，年节约用水1800万立方。 碱回收与中段水项目的增上，不仅使造纸废水得到了回收再利用，而且实现了造纸污水的"零"排放，为我国造纸行业的污染治理闯出了新路子。碱回收项目自1997年投运以来，各项指标均达到了国内领先水平，被国家科学技术部、国家经贸委、国家环保总局等五部委确定为"九五重点科技攻关项目"，并向全国推广。 5、完善制度建设，规范运作考核，强化职能管理。为了更好地实现资源的利用和管理，华泰设立了供排水公司和计量能源科两个职能部门，对全公司资源进行分配、监督、检查和考核。在资源节约综合利用上坚持人员配备优先、资金使用优先、原材料使用优先的"三优"原则，并在各车间设立专职工段长负责生产节能节材综合管理。同时,为确保生产的优质、高产、低耗，公司专门制定了一系列法令法规，建立健全了《计量器具测量控制程序》、《计量能源器具抽检制度》、《计量能源管理制度》、《资源节约综合利用有关规定》、《能源原材料定额考核制度》等规章制度，规范了职能部门的运作管理考核。 "九五"以来，在市场竞争日趋激烈的情况下，华泰也正是始终如一、坚定信念、脚踏实地地搞好环保工作，坚持节能与环保并行，治理与发展同步，才实现了经济效益的大幅增长，连年实现利税超亿元，企业迅速走上了飞速发展的快车道。 二、加速原料结构调整，创建造纸环保生态工业园 "九五"后期，华泰在已经彻底解决污染问题的基础上，确定将重点转移到资源开发和利用上来，从原料资源和水资源两方面着手，全面实施可持续发展战略，使华泰走上高效生态纸业之路，争取"十五"期间把公司建设成造纸环保生态工业园区，全面实现清洁生产。 在原料方面，华泰按照国家、行业倡导的原料结构调整"四四二"的方针，确立了走林纸、浆纸一体化的发展路子，开始筹建70万亩芦苇原料基地、60万亩速生林基地及配套的10万吨芦苇浆厂、30万吨APMP浆厂，达到林纸浆纸平衡。目前华泰在芦竹原料上已与胜利石油管理局达成种植收购协议，在速生林方面已与各县区签订了合作协议。原料结构的调整，一方面提高了产品质量档次和市场竞争力；另一方面带动了农业产业结构的调整，为农民增收入，造福一方;同时还可以改善地方环境，达到企业、农民、环境建设"多赢"的目的。 在水资源方面，华泰不断加大对水的循环利用和二次利用，提高水的综合利用率，同时在增上新项目的决策上，也从多方面考虑，从节水节能、清洁生产的角度出发。比如华泰已经增上的年产十六万吨彩色胶印新闻纸项目和正在增上的20万吨轻涂纸项目，都全部实现微机自动控制，实现了水的全封闭循环利用，吨纸耗水不足15立方米。目前华泰正在着手实施"双高一优"清洁生产项目，该项目已列入国家第六批国债项目，华泰力争将其建成全国造纸行业节水节能的样板工程。 三、华泰"十五"期间创建"环保生态工业园"的主要目标
（一） 节能目标--实现工艺清洁和能源优化 "九五"期间，华泰日处理水近10万立方米，全部达到国家二级排放标准，除一部分二次利用外，其余用于附近农田的水利灌溉。到"十五"末华泰集团本部生产规模将发展到100万吨，通过技术改造和创新，进一步优化工艺结构、原料结构，实现工艺清洁和能源优化，吨纸耗水也全部降到15立方以下，真正做到"增产不增污"，使各种资源得到完全利用，实现完全清洁生产。 （二） 环境目标--实现造纸"食物链"、"生态链" "十五"期间，华泰集团将进一步贯彻国家"一控双达标"的环保方针，用废水污泥开发肥料用于"哺苇育林"，再"以林养纸"，促进纸业发展，实现造纸"食物链"，建成绿色高效生态纸业；造纸原料逐渐向木材纤维过渡，提高木浆比重，建设70万亩芦苇原料基地、60万亩速生林基地及其配套的10万吨芦苇浆厂和30万吨APMP浆厂，改善种植结构和生态环境，促进农业产业结构的调整和区域经济的发展，实现纸业、农业、林业互为依托的"生态链"。 （三） 产品目标--形成高档次三大系列特色产品 逐步提高主导产品档次，形成以高档新闻纸、高档文化纸、高档板纸三大系列产品，由目前的中高档产品，改善为高技术含量、高附加值的产品，完全达到国际标准。 （四） 综合目标--实现社会效益、企业效益、环境效益同步提高 围绕创建环保生态园，加快浆、林、纸的产业结构调整步伐，改善周边环境状况，带动区域经济发展，同时巩固企业继续保持低成本优势，创造发展新的优势，进一步提高核心竞争力，实现社会、企业、环境"多赢"的综合目标。到2005年，华泰力争使机制纸年生产总量达到150万吨（集团本部达到100万吨规模），化工及造纸化工助剂达到70万吨，年印刷能力达到30万色令，热电15万kW，主营业务收入达到120多亿元。逐步形成一个以高科技产品的研制开发、生产经营、技术服务为主导，集科、工、贸于一体，具有国际竞争能力的大型企业集团，并建成国内同行业第一家环保生态式工业旅游景点。
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