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2003年1月26日，泉林集团2003年度工作会议隆重举行。泉林集团高、中层管理人员及员工代表520余人参加了会议。
泉林集团董事长兼总经理李洪法认真总结分析了2002年的工作并以李总以《抓住机遇 致力创新 加速发展》为题，部署了新一年的工作重点：
2003年，泉林集团的经营规模、生产能力、销售收入和利税指标，将在泉林的发展史上再创新高。机制纸产量将达到30万吨。复混肥的产量为12万吨，软包装盒10亿只，全年实现销售收入20亿，创利税3亿元。
2003年，20万吨浆纸工程、5万吨APMP浆工程、复混肥后四条生产线将相继投产运营，取得效益。因此泉林集团将投资重点放在扩大制浆生产能力和6000万KW热电建设上，通过多方途径筹集资金，确保新项目顺利实施。
(厂区一角)
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生产副总杨吉慧以《推进技术创新 开创生产发展新局面》为题,指出在2003年里,生产系统的工作方向是："完善一个机制,做好三项工作"。完善一个机制指完善以《生产运营考核条例》为轴心的生产运营考核机制；做好三项工作是指提升管理水平、推进技术创新、运行快反机制。
（一）提升管理水平。要规范考核模式，细化考核操作，量化考核标准，考核必须真正延伸到每一个工位，每一名员工要深化制度建设，健全、完善现有制度加大制度执行的督导力度；要强化员工培训、尤其是管理人员的培训，逐步提高生产员工的整体素质；进一步提升生产运营的管理水平，形成较为完整的、规范有效的生产管理体系。
（二）推进技术创新。在新的一年里，生产系统将认真推广技术创新的成功经验，以《技术创新奖励条例》为主要依据，采取不同的管理方法，激励公司的技术群体在新产品、新工艺、新技术、新项目等到各个领域进行创新，不断增强公司的核心技术竞争力。
（三）运行快反机制。2003年是集团的发展年，生产系统要建立运行快速反应机制，从信息化、程序化入手，协调与企内营销、供应部门及出版部门和供应商的有机运作；健全并理顺系统内部的快反工作程序，制订有效的运行规则，探索适合于自己系统特点的ERP平台，在快反机制的运行方面走出新的道路、取得好的成效。
营销副总鞠传军以《树立大市场营销观念 造就国际化泉林品牌》为题，对2003年的营销工作的目标进行了阐述。按照公司发展规划，以快速反应为突破口，建立"大营销"的初步运行机制，确保完成销售量30万吨，销售收入16亿元，坚持不赊销模式，呆死账发生率为零。营销全体人员将从以下四方面努力：
（一）树立大营销观念。营销人员要有全局观念，提高认识，现在出台了一系列详尽、合理的营销计划及管理措施，为营销运行提供有力有效的机制保障，为企业其他系统的工作,提供关联作业依据及作业标准，促进大营销整体工作的计划性和效能性。
(机器设备)
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（二）建立快速反应机制。快速反应就是提高效率，抢占机先。年初建立快速反应机制的初步框架，以营销部门为责任部门，以客户服务处、营销计划处为前端，由市场部配合，在公司各部门指定专人专岗负责快反机制的操作程序及制度建设工作，加快营销决策和执行的速率。
（三）完成信息化建设。目前，营销管理信息化项目正在实施中，营销ERP系统软件的真正有效利用，必须靠人员素质的提高来实现。今年，在营销队伍的建设中，以提高人员素质为重点，加强系统的培训工作，确保营销资源管理软件的充分利用。
（四）造就国际化泉林品牌。在进一步巩固公司产品市场地位的前提下，利用营销差异化手段，为泉林系列品牌注入独具企业特色的文化内涵，全面实施品牌升位计划。
员工代表段志龙作了《开拓国际化市场 打造国际品牌》的发言。指出在2003年里，泉林集团的产品，在出口区域上，将由东南亚、韩国、非洲等地，扩大到中东、美国和拉丁美洲等更大的区域。为泉林国际化做出应有的贡献。
会上还对2002年在技术创新和管理创新中作出突出成就的8个部门进行了表彰奖励。(景华纸业网记者：何玲 摄影：周在峰)
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