| 华泰集团始建于1976年，是由一个仅靠56万元资产、35名员工起家的小造纸厂发展起来的。建厂初期，由于厂房设备落后、产品单一，企业发展也曾经历过举步维艰的关键时期。直到1983年，华泰集团总裁李建华升任厂长后，认清形势，大胆决策，从邻县两家造纸厂购买了两台因破产而闲置的纸机，投产后，使企业年生产能力一下子增长了5倍，产值、利润均较以前翻了一番，企业发展有了转机。1987-1989年间，华泰集团适时瞄准市场缺口，不断增上新的纸机项目，实现了产品由单一品种向多品种、由国内市场走向国际市场的根本性转变。到1989 |
（车间一景）
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年底，华泰集团已发展成为初具规模的中型造纸企业，人均利税跃居山东省造纸行业首位，并在东营市率先跨入"国家二级企业"行列。
从1990年开始，华泰集团实施"求高求大"发展战略，积极向产品高起点、高标准、高速度，企业大规模、大投入、大产出方向发展。自此，企业步入了"滚雪球"式持续迅猛发展的快车道。"八五"期间，先后投资2.5亿多元进行大的技术改造8次，使企业年生产能力增长了15倍，并由单一的、低档的书写纸、有光纸产品发展到了中高档胶版纸、铜版纸、白板纸、高级静电复印纸等多种产品系列，企业市场竞争力大大增强。先后被列为全国行业百强企业、行业50佳经济效益企业和山东省经济效益排头兵企业。与此同时，作为山东省首批50家股份制试点单位之一，于1993年进行了股份制改组，建立健全了适应市场经济发展需要的现代企业制度和法人治理结构。
（ISO标准恒温恒湿实验室）
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"九五"期间，华泰集团紧紧围绕"设备现代化，产品高档次，参与国际市场竞争，振兴中国造纸工业"的指导思想，在积极引进、消化国内外先进工艺技术的基础上，先后投资16多亿元强化技术改造，陆续对原有落后纸机进行了淘汰改造，引进国外关键技术设备增上了两条现代化2640生产线，使企业技术装备达到了国内先进水平。为了迎接入世挑战，适应全球经济一体化的发展要求，2000年以来，华泰集团总投资8亿元多元增上了当时国内规模最大、现代化程度最高的16万吨高级彩印新闻纸生产线，该生产线除主机部分从德国福伊特公司整体引进外，还先后引进了世界6个国家的先进辅机设备，不仅自动程度、生产效率效益、产品质量档
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次高，而且实现了水的全封闭循环使用，吨纸耗水不足15立方米，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。于2001年10月份投产后，当月扭亏为盈，2002年使华泰集团产量、收入均翻了一番。目前，华泰集团正在突击建设另一高附加值、高科技含量的年产20万吨轻量涂布纸项目，该项目属国债帖息重点支持项目，总投资13亿元，将于2003年6月份建成投产。
| 在加速技术改造的同时，华泰在管理上，大胆创新，积极向科学化、规范化、现代化管理迈进。在此基础上，实施多元化经营战略，通过兼并联合相关产业企业，走低成本扩张的路子，积极培育规模经济优势。分别于1997年7月、1998年2月兼并了东营市化工厂和东营市新华印刷厂，并相继与大众报业集团合资组建了大众华泰印务有限公司，与山东省印刷物资公司合资组建了东营华盛纸业有限公司，使企业形成了造纸、化工、印刷产业头尾相接、优势互补、协同发展的良好格局。 |
（现代化管理设备）
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通过强化技术改造，变革企业管理，到2002年底，华泰集团技术装备、生产工艺、产品质量档次、企业管理水平都有了大幅度的提高，并逐步与国际市场接轨，企业竞争力大大增强，也有效地推动了企业规模实力、经济效益的持续、迅猛增长。2002年，华泰集团实现销售收入达23.6亿元，年创利税4.84亿元，综合经济效益自1996年以来一直名列全国同行业前茅，主导产业造纸年生产能力、销售收入、利税、利润均较1995年增长了7-10倍，企业也由山东造纸工业的排头兵发展成了中国造纸工业的领头雁。
华泰集团的发展历程是"发展是硬道理"的真实写照。迎着新世纪的曙光，华泰集团正向着更高的奋斗目标阔步前进！
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