浙报集团的数字转型工程主要做了三件事：第一，建立资本运营平台。第二，打造技术平台。第三，打造用户平台。另外由于边锋的加入，浙报集团互联网业务的指标、利润比重越来越大，预计超过50%。

　　浙报集团是近年来传统报业在数字出版领域升起的一颗新星。面对传统媒体缺乏互联网思维模式、缺乏投资能力和经验、缺乏与互联网相配的团队、缺乏用户资源和用户平台等瓶颈，在本次会上，浙报集团信息中心副主任李伟忠介绍了该集团的应对举措。

　　李伟忠认为，占领市场就是占领阵地，聚集用户就是聚集市场，融合发展是传统报业未来的发展趋势。在李伟忠看来，2011年浙报集团上市，为浙报集团提供了强大的资本运作平台。正是上市，使浙报集团收购了边锋平台。而收购边锋，意味着浙报集团在互联网市场领域迈出了关键的一步。目前，浙报集团已搭建出自己的技术架构，即新媒体中心、数据业务部、信息技术中心和边锋技术团队。“经过3年的实践，浙报集团的最大收获是初步建立起自己的技术团队。同时，使自身拥有了在国内传统媒体中属较大规模的用户平台。”李伟忠说。

　　值得关注的是，传统报业普遍关注的互联网赢利模式问题，在浙报集团已有显现——浙报集团互联网业务的指标、利润比重越来越大。与这些数字相比，李伟忠认为最为重要的还是集团全体员工树立了全媒体融合的理念。这也是浙报集团为何将2013年称之为“全媒体元年”的缘故。

　　除前面所说瓶颈外，传统报业转型最为艰难的地方又在哪里呢?李伟忠表示，是人才支撑、考核导向、孵化机制。其中，人才方面是首席技术官(CTO)的寻觅。李伟忠透露，浙报集团准备从阿里巴巴、华为引进一些人才，他们希望未来5年内技术人才占人才总量的1/3。对于考核，李伟忠说指标之一是用户增长量。对于孵化机制，就是争取把营收的2%(约2000万元)作为内部孵化基金。

　　“互联网时代的到来，打破了过去要看电影只能去电影院，要听戏只能去戏院，不同的场景满足不同需求的格局。”李伟忠说，如今通过一个屏就可以看报纸、看新闻、看电视、看书已成为现实，这种新闻+服务的形式，正是大家乐于接受的新闻传播方式。