| 企业管理到底有没有一个固定的模式可以供企业套用？
如何管理好一个企业？是企业领导者的首要职责，也是企业领导者每时每刻都应思考和关注的问题。企业管理到底有没有一个固定的模式可以供企业套用？
严格地讲，企业管理没有固定的模式可以放之四海而皆准。管理的基本原理和原则是相同的，但不同国家、不同文化背景、不同行业、不同发展阶段，管理模式是不相同的。对具体企业而言，管理模式没有最好的，只有最合适的。也就是说，对具体企业最合适的，就是最好的，衡量标准，就是资源组合上“公平与效率”。
但对每一个企业而言，不同的发展阶段，又确实存在着不同的管理模式，我们可以分为三种：
人治模式
这种模式普遍存在于企业发展的初级阶段，国营企业如此，民营企业尤甚。创业时以家族、朋友起家，维系企业靠亲缘、义气、情面；管理凭经验，决策靠感觉，组织靠道义，控制靠随机，领导靠威信，激励靠奖金，队伍建设靠师傅带徒弟。这种模式在创业初期的存在是合理的，但不适合企业的发展与扩张，如果企业领导人不意识到这种模式的局限性而沉溺于其中，要么会疲于奔命，到处救火；要么机遇一来，钱赚一把，然后管理失控，一夜崩溃。
法治模式
这种模式是企业发展到一定规模，在管理平台上必须要跨越的一个台阶。法治管理模式依靠的是把企业各有机组成部分（如组织系统、指挥系统、检查系统、信息系统、激励系统、决策系统等）规范化、制度化、使企业象人的各生理系统一样，有机的融为一体。企业就象一台有生命的机器一样在运转，它的运转靠的是精心设计的机制、流程、程序、制度，它不会因个人好恶而轻易偏移方向，也不会因某个人的离职而停止运转。法治模式的导入，从产权直到日常管理行为都有明确的规范。从人治管理模式走向法治模式，即建立现代企业职业化管理平台，是中国绝大多数稍具规模的企业要实现飞跃和可持续发展而进行“二次创业”的成败关键。
文治模式
文治模式是企业管理在法治模式基础上的升华，是以人为核心，以文化为导向，以制度为基础，以战略为重点的管理模式。管理的主体客体都是人，管理的研究与实践离不开人，可以说，任何管理理论的出现与发展，都是基于“人性”假设的不同，所以探讨管理模式，我们不妨从一个人的观念到结果的因果链入手。对于任何一个人其观念决定态度，态度决定行动，而行动决定结果。管理者追求最终结果，于是去管理员工的行为，而行为是由态度决定的，态度是由观念决定的，所以，只有管理人的“观念”、“思想”，才能真正做到“无为而治”。而信息时代的到来，企业的生存与发展越来越有赖于员工的创造力，员工管理必然越来越趋向于自我管理。自我管理不等于放任自流，而是在共同愿景目标和共同价值观的认同下极大发挥创造力。所以，文治管理模式下，组织是学习型组织，控制是自我控制，领导靠教育培训，管理中心是人，管理重点是“价值观”。
企业在管理模式建立时，应注意的三个问题
1. 人治、法治、文治，反映的是发展趋势，应随企业的成长，审时度势，适时 推动，作为企业最高领导人不可不察，不可不明。
2. 人治、法治、文治，是管理模式的重要特征，在实际运作中，三种行为会并 存，只是重心在哪里的问题，所以，推动管理模式，不可教条。
3. 人治、法治、文治，无论哪种管理模式，成败关键是“人”，这其中关键的关 键是最高领导层心智模式的改变和职业经理层的培养，我们会发现，教育培 训是管理中永恒的主题。 |
