| 知识无法让我成为领导者，却可以帮助我们选择领导者。
有句成语叫“舍我其谁”，除了我还有谁的意思，这句话是孟子的自负语，当时国难当前，于是许多仁人志士叫出这样的口号，但这句话并不完全适用于治理企业上。
我到广东讲课时，一位老板对我说他经营的企业，尚有两位合资人，三人相处并不愉快，在经营上常常意见分歧，这个情况长达三年，也因为这个缘故，这三年间企业都没有获利。直到现在不变的是，三个人的意见还是完完全全的不一样。我问他，是你懂得经营，还是他懂得经营？他回答说，是我在经营，他们不懂得经营，我就建议他：你就放弃这个企业，再去创造另一个新的企业，这样原有的企业成长才会快。
虽然这是我的建议，但是我不认为他会这么去做，因为对于企业经营权，几乎所有的人都是抱持舍我其谁的观念，认为只有我行，别人都不行，继续下去只有内耗，最后企业也可能垮台，所以我建议他，不如先放手，也要求其他二位都放手，然后交给专业经理人去经营，这个企业继续成长才有机会。
但是如果其他二位不同意，你还是必须放手，把自己的股份撤出，这部分就算吃亏，也不用太计较，因为我们要看的是未来，而不是眼前，然后真正放手让他们去经营，未来如果这个企业因此跨台，责任与关系也已经不在你身上。
我认为，如果这个老板的核心专长，真是在经营管理上，另外去创一个新的企业，不受理念冲突的牵制，新创立的企业一定能经营得更好。事实上，合伙生意在创业初期未获利的情况下，大家会有着共同理念无私奉献，然而一旦企业获利了，人就会开始起了自私的贪念，为了利益，什么事都可以抛在脑后。
企业面临经营者不和的状况，我认为，除了人的贪念之外，长期的沟通不良也是原因，因为沟通不良会让彼此失去信赖关系，所以企业经营者不要忽略了“沟通”的重要性，在企业内必须塑造大家都愿意把内心话说出来的环境，这样不仅能增进彼此的了解，信赖关系也会因此建立，企业在大家同心协力下才有长大的可能。 |
