| 新希望集团又签下一个大单，将岷江周边100亩坡地种上草，建成西南的大草原，并且要在一年内建成40个集约化养牛场，分户所有，集中饲养、机械挤奶、规范管理。董事长刘永好对此颇为得意，将消息放到3天后召开的“中国企业领袖年会”上发布，由于媒体对会议的高度关注，其传播效果甚至好于专门的新闻发布会。进军乳业不过一年的刘永好摆平了战略问题，自然喜笑颜开。
刘永好以前说过，他要造一架“飞机”：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融业是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼；而正在初步踏入的高科技等领域是飞机的尾翼。
于是，2002年，对立志全面扩张产业链的刘永好来说，注定是多事的年份。
1月，刘永好首次提出准备在3至5年内陆续投入10亿至20亿元打造新希望乳业，目标是先做四川第一，然后是西部第一，最后做成全国的强势品牌；
4月，刘永好到沈阳拜会地产精英，透露出投资沈阳房地产的信息；
6月，新希望与沪上最大的汽车经销商永达集团就汽车金融信贷达成部分意向，从而向双方的最终合作协议迈进了一大步；
虽然，在旅游业方面进展缓慢，但“中国‘首富’买断桂林山水”一说，在这一年里被炒得沸沸扬扬。
在今年的《福布斯》中国富豪榜中，刘家兄弟的排名已降至第六，但在2002年里，无论如何，刘永好白手起家的传奇已经逊色于首富的光环，如何从最初的养殖业完成原始资本积累已经淡出媒体的关注，现在人们谈的更多的是他在诸多领域一个接一个的大手笔。
谈及于此，刘永好挥起那只颇为质朴的大手做了一个否定的手势，他说：“这是人们的误解。”
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记者：你个人比较欣赏哪一位富豪？
刘永好：在华人社会里面，企业做得最好的应该是李嘉诚先生，我觉得他是个优秀的商人，从早期的时候做塑料花开始，没有显赫的家庭背景，他有很多方面值得学习，靠他的勤奋，靠他的聪明，一步步走过来，我蛮佩服的。
记者：我听说，您有大量的时间可以用来游山玩水？
刘永好：我在时间分配上是有自己的想法的，三分之一用来处理新希望集团内部关键性问题，三分之一跟一流人才打交道并建立各方关系，另外的三分之一即用来学习和研究企业发展问题。方式包括出国访问时学习吸收国外企业家的经验。我有个随身带笔和本子的习惯，凡找人谈话或接受采访，只要对方说得有道理，我就记下来。我每年能用掉十几个大本子，把很多东西都记下来，别人不一定能看懂。
当然我很喜欢旅游，经常到处走动，一方面是休息，一方面是学习。而且我喜欢摄影，我出去往往会照十来个胶卷。在我们集团我可能是个高手，我对选景、光线、色调、主题等等都有自己的心得。我从小就喜欢这个，在上世纪60年代末我就有了个前苏联的佐尔基135相机。 |
